深耕远筑，强者奔跑！中都物流召开2025年工作会、第三届十一次职工代表大会
1月23日，中都物流召开2025年工作会、第三届十一次职工代表大会，以贯彻党的领导，打赢十四五收官、谋划十五五开局为主线，坚决落实北汽集团、北汽鹏龙年度工作会各项任务部署，回顾总结2024年工作，全面部署2025年目标任务，进一步统一思想、凝聚力量、极致执行，为进一步在市场竞争中抓住机遇、打赢挑战，实现高质量发展奔跑蓄势。
北汽鹏龙党委书记、董事长朱励光出席大会并讲话，中都物流党委书记、董事长张雪梅作题为《深耕远筑，以强者奔跑之姿，书写中都新未来》的主题报告，党委副书记、总经理于冬传达集团、鹏龙年度工作会精神并做经营工作报告。
2024年，中都物流贯彻集团党委、鹏龙党委正确领导，锐意迎战极不平凡挑战，践行“双循环”，集团内外业务取得新突破；落实“强自主”，保产保供韧性持续强化；聚焦“强服务”，持续提升价值创造能力；夯实“基本功”，业务运营得到有力支撑。企业科技绿色属性得到彰显，经营规模有力保障，发展韧性进一步展现。
2024年，中都物流营业收入再度超过100亿元，服务保障获得了客户及上级单位的高度肯定，中都星徽荣获北京奔驰“星耀挚诚奖”、中都株洲荣获极狐“交付保障特别贡献奖”，中都株洲、中都北分被集团授予“先进集体”称号。以昂扬的斗志、奔跑的姿态，在“跃升”中贡献中都力量。
会议指出，成绩的取得，是中都人敢变、敢战、敢赢的具象化体现，各项重点工作稳步推进，为未来发展奠定了坚实基础。
会议要求，2025年，中都物流要深入贯彻落实集团战略研讨会和年度工作会部署要求，按照北汽鹏龙党委整体部署，保持战略定力，坚持守正创新，围绕北汽鹏龙四个战略目标和各项经营目标任务，以利润为导向、以市场化发展为主线、以改革创新为手段，深耕远筑，以强者奔跑之姿，敢变、敢战、敢赢，打好三年跃升开局之战，书写属于中都的新篇章。
会议要求，要以自我颠覆之姿深耕，一是要向细节处深耕，持续加强降本增利。二是要向客户痛点处深耕，跟上客户发展，找到客户痛点。三是向资源协同处深耕，在战略高度考虑资源管理。四是向组织方式处深耕，大力推进“差异化”服务，推进“组织方式”简化、高效。
会议要求，要以强者奔跑之姿远筑，一是向战略业务方向远筑，围绕商用车物流、国际物流业务大力推进、精准推进，在绿色物流和碳资产方面保持先进性。二是向公司定位方向远筑，进一步强化“科技驱动型智慧供应链一体化服务企业”定位内涵。三是向科技变革、向数字变革方向远筑，把握“快”和“用”。四是向核心价值处远筑，持续为供应链上下游企业赋能，努力成为自主品牌汽车主机厂的首选服务商，继续冲刺顶尖地位。
朱励光在讲话中肯定了中都物流以艰苦奋斗，打赢“风起云涌、风高浪急、波谲云诡”的2024年挑战，很不容易，值得赞扬。下一步要主动求变，加强路径创新、方法创新，保持空杯心态，与优秀者共同创造价值。
朱励光强调，一是要向市场要效益、向市场化要利润，要在加剧竞争、困难重重的环境下找到有效平衡。二是要坚决消灭团队中的“白兔”，培养“战狼”和“猛虎”，阶梯型培养年轻干部，标准要从“不错”提升至“极好”。三是要聚焦“最该干的事”，全力以赴服务好“造好车”。
朱励光指出，未来发展必须做好“极致降本、国内外双循环、数字化建设、人员效率、差异化个性化柔性化服务、企业改革”六项重点工作，注重奔跑文化和中都品牌建设，认真思考提高中都品牌的市场效应。
北汽鹏龙党委书记、董事长朱励光出席大会并讲话，中都物流党委书记、董事长张雪梅作题为《深耕远筑，以强者奔跑之姿，书写中都新未来》的主题报告，党委副书记、总经理于冬传达集团、鹏龙年度工作会精神并做经营工作报告。
北汽鹏龙总经理助理、经营管理部部长倪志远，人力资源管理部、党群工作部部长朱仁宇出席大会。中都物流党委副书记、纪委书记张鸣，党委委员、工会主席赵宇辉分别主持会议。
2024年，中都物流贯彻集团党委、鹏龙党委正确领导，锐意迎战极不平凡挑战，践行“双循环”，集团内外业务取得新突破；落实“强自主”，保产保供韧性持续强化；聚焦“强服务”，持续提升价值创造能力；夯实“基本功”，业务运营得到有力支撑。企业科技绿色属性得到彰显，经营规模有力保障，发展韧性进一步展现。
2024年，中都物流营业收入再度超过100亿元，服务保障获得了客户及上级单位的高度肯定，中都星徽荣获北京奔驰“星耀挚诚奖”、中都株洲荣获极狐“交付保障特别贡献奖”，中都株洲、中都北分被集团授予“先进集体”称号。以昂扬的斗志、奔跑的姿态，在“跃升”中贡献中都力量。
会议指出，成绩的取得，是中都人敢变、敢战、敢赢的具象化体现，各项重点工作稳步推进，为未来发展奠定了坚实基础。
会议分析了当前面临的形势，对存在的问题进行深刻剖析，指出要围绕“双循环”、“强自主”、“强服务”，紧密部署“两加快、两提高”，落实中都物流三年跃升行动方案。在对市场、对客户、对自身“认知”上重新思考与调整，跃迁市场预判能力、市场化服务能力、盈利能力，外延认知和能力两条线，蓄势破局。
会议要求，2025年，中都物流要深入贯彻落实集团战略研讨会和年度工作会部署要求，按照北汽鹏龙党委整体部署，保持战略定力，坚持守正创新，围绕北汽鹏龙四个战略目标和各项经营目标任务，以利润为导向、以市场化发展为主线、以改革创新为手段，深耕远筑，以强者奔跑之姿，敢变、敢战、敢赢，打好三年跃升开局之战，书写属于中都的新篇章。
会议要求，要以自我颠覆之姿深耕，一是要向细节处深耕，持续加强降本增利。二是要向客户痛点处深耕，跟上客户发展，找到客户痛点。三是向资源协同处深耕，在战略高度考虑资源管理。四是向组织方式处深耕，大力推进“差异化”服务，推进“组织方式”简化、高效。
会议要求，要以强者奔跑之姿远筑，一是向战略业务方向远筑，围绕商用车物流、国际物流业务大力推进、精准推进，在绿色物流和碳资产方面保持先进性。二是向公司定位方向远筑，进一步强化“科技驱动型智慧供应链一体化服务企业”定位内涵。三是向科技变革、向数字变革方向远筑，把握“快”和“用”。四是向核心价值处远筑，持续为供应链上下游企业赋能，努力成为自主品牌汽车主机厂的首选服务商，继续冲刺顶尖地位。
会议要求，要坚持党的领导，为“敢变、敢战、敢赢”提供坚强政治保障、思想保障、组织保障和纪律保障。
朱励光在讲话中肯定了中都物流以艰苦奋斗，打赢“风起云涌、风高浪急、波谲云诡”的2024年挑战，很不容易，值得赞扬。下一步要主动求变，加强路径创新、方法创新，保持空杯心态，与优秀者共同创造价值。
朱励光强调，一是要向市场要效益、向市场化要利润，要在加剧竞争、困难重重的环境下找到有效平衡。二是要坚决消灭团队中的“白兔”，培养“战狼”和“猛虎”，阶梯型培养年轻干部，标准要从“不错”提升至“极好”。三是要聚焦“最该干的事”，全力以赴服务好“造好车”。
朱励光指出，未来发展必须做好“极致降本、国内外双循环、数字化建设、人员效率、差异化个性化柔性化服务、企业改革”六项重点工作，注重奔跑文化和中都品牌建设，认真思考提高中都品牌的市场效应。
朱励光强调，要强化作风，极致执行，把“敢变、敢战、敢赢”落到实处。全体员工必须将思想和行动统一到集团、鹏龙战略部署上，共情、共战、共赢，以结果为导向，以纪律为准绳，全力以赴，以更加昂扬的姿态，更加高涨的士气，推动鹏龙“四个战略目标”取得新成效，为集团跃升做出更大的贡献。
会议对中都物流2024年度先进集体、先进职工、优秀项目进行了表彰（名单附后），签订了新一期集体合同，宣布了2024 年企业考核结果和奖励意见，发布了2025年奔跑工程，企业代表现场发言并签署年度企业目标任务责任书。
